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比亞迪董事局主席王傳福:未來只做新能源
2016-03-07 10:59:28   來源:《英才》   評論:0 點擊:

作為一家本土品牌車企,比亞迪的高管團隊鮮有外聘,多是篩選自企業(yè)內(nèi)培養(yǎng)的人才。正因為如此,在比亞迪內(nèi)部,王傳福被高管們稱為“王老板”,其企業(yè)文化中的“王氏印記”可見一斑。其實王傳福早早就認(rèn)定,新能源汽車將成為其商業(yè)理想的一大歸宿,但由于10年前的新能源汽車“概念”太過超前,技術(shù)進(jìn)步也難有突破,因此比亞迪前期研發(fā)資金的大規(guī)模投入,曾讓這

作為一家本土品牌車企,比亞迪的高管團隊鮮有外聘,多是篩選自企業(yè)內(nèi)培養(yǎng)的人才。正因為如此,在比亞迪內(nèi)部,王傳福被高管們稱為“王老板”,其企業(yè)文化中的“王氏印記”可見一斑。其實王傳福早早就認(rèn)定,新能源汽車將成為其商業(yè)理想的一大歸宿,但由于10年前的新能源汽車“概念”太過超前,技術(shù)進(jìn)步也難有突破,因此比亞迪前期研發(fā)資金的大規(guī)模投入,曾讓這家企業(yè)成為資本市場的“眾矢之的”。

熬過了苦日子,比亞迪在新能源汽車上的“豪賭”終于“媳婦兒熬成婆”,在2015年超越日產(chǎn),問鼎全球新能源汽車銷量寶座。

混動先行

2015年,比亞迪新能源車?yán)塾嬩N量61722萬臺,同比增長高達(dá)234.7%。去年5—11月,比亞迪新能源汽車連續(xù)7個月全球銷量第一。

在接受《英才》記者采訪時,比亞迪董事局主席王傳福表示,新能源汽車的爆發(fā)式增長離不開國家政策的支持。

目前比亞迪的新能源汽車銷售結(jié)構(gòu)中,插電式混合動力汽車仍然占據(jù)主導(dǎo)地位。

2015年比亞迪純電動車銷量為8561輛,僅占14%,而以秦和唐為代表的插電式混合動力銷量則占據(jù)86%,其中秦的銷量接近3.2萬輛,占比近52%;而去年8月上市的唐到年底則實現(xiàn)了1.8萬輛左右,也貢獻(xiàn)了近30%的份額。

在比亞迪的未來戰(zhàn)略中,插電式混合動力汽車仍將當(dāng)仁不讓的充當(dāng)主力軍。

而這一戰(zhàn)略的制定顯然離不開政策的支持。盡管北京仍然只給予純電動汽車補貼,但是放眼全國市場,插電式混合汽車依然受到更多的市場認(rèn)可。

國際上,2015年的新能源汽車銷量榜中,混合動力汽車仍是主流,寶馬、大眾、日產(chǎn)等車企也在將混合動力汽車導(dǎo)入中國市場。

其次,治污已經(jīng)成為關(guān)乎百姓健康、刻不容緩的任務(wù),在純電動汽車仍有技術(shù)瓶頸的產(chǎn)業(yè)階段,節(jié)能減排與油電混合,仍然是治污手段中效果較為實在的路徑。

另外,純電動汽車的技術(shù)瓶頸依然無法完全打消車主的“里程憂慮”,因電池產(chǎn)能的限制而無法實現(xiàn)更高銷量也是國內(nèi)新能源車企的通病。在電池、電控、電機技術(shù)逐漸趨于完善的過程中,混合動力汽車仍將發(fā)揮市場過度與市場培育的功能。

最后,在充電問題的利益分配不能令各相關(guān)方滿意的情況下,充電難仍然在很大程度上限制純電動汽車的發(fā)展。

因此,短時間內(nèi),政策制定層面依然無法繞開混動汽車而全盤押注純電動汽車。在如此多的客觀因素作用下,混動車依然大有可為。

電池大佬

除了車企的身份,比亞迪還是國內(nèi)電池行業(yè)的領(lǐng)跑企業(yè)。

2015年,除了新能源整車銷量斬獲第一,比亞迪還坐上了國內(nèi)動力電池裝機量第一的寶座。

根據(jù)數(shù)據(jù)顯示,比亞迪在2015年實現(xiàn)動力電池裝機64837量。因此,比亞迪的電池幾乎完成了自產(chǎn)自銷,形成了從電池到整車的完整產(chǎn)業(yè)鏈——這也是比亞迪不同于其他新能源汽車廠商的關(guān)鍵。

然而電池產(chǎn)能不足的問題依然存在,為此比亞迪仍將繼續(xù)擴大電池產(chǎn)能。并且嘗試將后續(xù)的乘用車產(chǎn)品將替換上能量密度高一些的三元電池。

比如比亞迪的宋,就將開啟比亞迪電池的三元材料時代。

在國內(nèi)的新能源汽車諸強中,江淮與北汽新能源同樣實現(xiàn)了不錯的銷量,但是在核心零部件上,二者分別通過采購或者成立合資公司進(jìn)行補缺。

相較之下,比亞迪在核心技術(shù)上的投入更早,因此也收獲了大量自主知識產(chǎn)權(quán)。比亞迪、松下以及LG化學(xué)在中國的動力電池專利儲備絕對數(shù)量分別是537、667和592項。盡管與日韓廠商存在差距,但是掌控產(chǎn)業(yè)鏈核心環(huán)節(jié)的話語權(quán)無疑將令比亞迪擁有節(jié)省成本的底氣。

“以公養(yǎng)私”

比亞迪在國內(nèi)的銷量保持領(lǐng)先,而海外市場的滲透成效逐漸顯露。已經(jīng)有很多海外買家對比亞迪產(chǎn)生了濃厚的興趣。

2015年2月,比亞迪純電動大巴K9登陸日本京都,成為首個成功進(jìn)入日本市場的中國汽車品牌;4月,比亞迪斬獲美國長灘運輸署60輛純電動大巴訂單,創(chuàng)美國最大純電動大巴訂單紀(jì)錄;10月,比亞迪在倫敦更是一舉拿下高達(dá)6.6億英鎊純電動大巴訂單。

截至目前,比亞迪新能源車的足跡已遍布全球五大洲,36個不同國家和地區(qū),約160個不同城市。

“我們的策略是先推廣電動大巴車進(jìn)入歐美市場,站穩(wěn)腳跟,樹立品牌形象,然后再有計劃地推廣乘用車進(jìn)入歐美市場。目前,我們正在擴大位于美國蘭卡斯特的制造廠產(chǎn)能。比亞迪2016和2017年在美國市場的電動大巴訂單已經(jīng)超過1000臺,我們目前的產(chǎn)能只能做到300臺,必須擴產(chǎn)才能滿足市場需求。”

“以公養(yǎng)私”的策略,將令比亞迪在全面實現(xiàn)電動化的過程中,既能平穩(wěn)過渡,又能有錢可賺。

借助新能源汽車,比亞迪取得了豐盛收獲,王傳福告訴《英才》記者,未來比亞迪將不再為傳統(tǒng)汽車開發(fā)全新車型,而只針對新能源汽車造新。預(yù)計在2030年,完全實現(xiàn)私家車電動化。

文|本刊記者 張延陶

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