廠商自行定規(guī)則

據(jù)一位游戲愛好者透露，上述手游內(nèi)道具單價(jià)在日服的定價(jià)以日本玩家的消費(fèi)價(jià)值判斷相當(dāng)于1.5元人民幣的程度，而國服的定價(jià)則為6元。

從業(yè)人士張先生表示，手游內(nèi)道具定價(jià)的方法一般會研究目標(biāo)人群的期望、相似物品定價(jià)以及競品游戲的ARPU值(每用戶平均收入)等方面，代理海外游戲也不會特別參考原始價(jià)格，基本沒有規(guī)律可循，全靠廠商自行規(guī)定，如果要說規(guī)律，那就是虛擬道具的價(jià)格總是超過玩家的期待價(jià)格。

“游戲道具的價(jià)格和游戲運(yùn)營的成本幾乎沒有可比性，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過成本。東西賣得貴不怕，還可以隔幾天出個(gè)充值500元即可8折購買道具的活動促成消費(fèi)心理”，張先生坦言游戲廠商在道具定價(jià)上就是上帝。

自律組織效果差

雖然監(jiān)管中早有規(guī)定，不允許虛擬道具和金幣與真實(shí)的人民幣現(xiàn)金直接進(jìn)行兌換，但是手游中虛擬道具的定價(jià)權(quán)一直在游戲廠商手里。看到價(jià)格過高，渠道管理不統(tǒng)一等市場亂象，一些游戲廠商與渠道商、運(yùn)營商也開始自覺成立組織聯(lián)盟，希望在一定的框架下自律。

去年，國內(nèi)三大運(yùn)營商中國移動、中國電信和中國聯(lián)通牽頭，聯(lián)合百度、360、樂逗、觸控、中手游等手游及渠道廠商成立了“陽光手游自律聯(lián)盟”，并公布了《App應(yīng)用內(nèi)計(jì)費(fèi)規(guī)范倡議稿》，包含運(yùn)營商計(jì)費(fèi)能力提供、計(jì)費(fèi)能力使用、計(jì)費(fèi)監(jiān)管、用戶體驗(yàn)四部分。

該聯(lián)盟出臺的倡議包含了市場中存在的多個(gè)問題的解決途徑，然而并沒有很好的效果。據(jù)一位參與到該聯(lián)盟的企業(yè)工作人員表示，雖然有自律聯(lián)盟的存在，但具體到廠商而言定價(jià)與付費(fèi)方式仍是自己把握。

上述工作人員介紹道，目前行之有效的聯(lián)盟組織更多的是約束渠道劣性價(jià)格競爭的組織，與各廠商、渠道的利益發(fā)生直接關(guān)系而發(fā)揮作用。而手游類別多、數(shù)量大，很難形成一個(gè)較為統(tǒng)一的價(jià)格規(guī)范體系，只有靠自覺自律，自發(fā)的集體組織很難發(fā)揮預(yù)想的作用。

行業(yè)呼喚監(jiān)管

手游已經(jīng)成為人們消費(fèi)個(gè)人碎片化時(shí)間的主要途徑，不僅如此，用戶在使用手游的時(shí)長上甚至漸漸超越了大型網(wǎng)游。手游行業(yè)的崛起讓不少新晉企業(yè)獲得了上升空間，傳統(tǒng)游戲大廠也開始積極備戰(zhàn)手游研發(fā)。

行業(yè)的發(fā)展有目共睹，但消費(fèi)者卻怨聲載道，被惡意扣費(fèi)的聲音不時(shí)傳出。但是，手游廠商在意的仍然是消費(fèi)心理，以及如何誘導(dǎo)用戶進(jìn)行消費(fèi)，完全從盈利的角度出發(fā)，并沒有照顧到良性的用戶體驗(yàn)。

“若想改變當(dāng)前行業(yè)的價(jià)格亂象，游戲廠商、渠道商以及運(yùn)營商都應(yīng)該做到行業(yè)自律，結(jié)束粗放經(jīng)營方式，從用戶體驗(yàn)角度來做改進(jìn)。”易觀智庫分析師張旭認(rèn)為，雖然暫時(shí)不能出臺統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，但行業(yè)監(jiān)管能夠?qū)崿F(xiàn)的約束也很重要。