Shane Hastie是SoftEd的首席知識工程師兼敏捷實踐負責人，同時也是InfoQ的責任編輯。在敏捷之旅2015新加坡大會上，他作了題為“運用敏捷思維應對嚴峻的商業挑戰”的主題演講。他在演講中重點探討了敏捷思維以及如何運用敏捷思維幫助解決復雜的商業問題。他在演講開始時引用Jim Highsmith的話定義了敏捷思維：

敏捷是指在動蕩的商業環境中，適應變化并創造變化，從而獲得價值的一種能力。

之后，Shane闡述了固定型思維和成長型思維之間的差異。具有固定型思維的人認為需求是固定不變的而且不應該變化，而具有成長型思維的人承認需求的易變本性。他們強調改變思維，接受不確定性，并擁抱變化。此外，他們還關注價值和質量勝過成本、計劃和預算約束。

接下來，Shane描繪了當今世界所處的易變、不確定、復雜且模糊的狀態，我們因此面臨著若干復雜的問題。下面是其中的部分問題：

• 數據量龐大，但信息量不足；
• 客戶善變——沒有忠誠可言，他們了解你的一切
• 員工不專注——70%的員工積極尋求角色轉變
• 技能缺乏——催生了分布式團隊
• 財務周期與價值生成脫節
• 技術不斷變化——現在一切都是數字化的

為了克服這些挑戰，Shane介紹了一些敏捷方法，比如設計思維、假設驅動交付、價值流、延期成本、反饋循環、避免浪費以及一種新的非預算管理方法。

他特別指出，僅僅運用這些敏捷方法還不夠，組織還應該考慮管理復雜的變化，后者會持續很長時間。他在總結演講的時候描述了下面5個幫助創建持續變化的因素。

查看英文原文：Shane Hastie on Applying the Agile Mindset to Tough Business Challenges at Agile Tour Singapore